Anreizkompass.
Podcast & Blog: Alle Folgen im Überblick – zum Hören oder als ausführlicher Artikel zum Nachlesen.
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FOLGE 8
Dieser Führungsreflex kostet Millionen
Betrieb A zieht die Kontrolle an, Betrieb B fragt nach Ergebnissen: Ein Duell über den Anreiz der Kontrolle — und was das geplante neue Arbeitszeitgesetz damit zu tun hat.
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FOLGE 7
Warum dein Bonus genau das kaputt macht, wofür du ihn bezahlst
Warum externe Anreize wie Boni und Strafen vorhandene Motivation verdrängen können — mit Kita-Studie, aktuellem BAG-Urteil und vier Hebeln, die du sofort nutzen kannst.
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FOLGE 6
Was jede Führungskraft aus dem Wells-Fargo-Anreizsystem lernen kann
Eine Anreizautopsie: Wie aus einer klugen Kennzahl ein Skandal wurde — und vier Prüfschritte, mit denen du dieselben Konstruktionsfehler in deinem Unternehmen vermeidest.
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FOLGE 5
Sachsen-Anhalt und das Anreizparadox der Brandmauer
Eine rein anreiztheoretische Analyse der politischen Brandmauer gegen die AfD — ohne Bewertung der Partei selbst — mit einem direkten Transfer auf den Umgang mit kritischen Stimmen im eigenen Unternehmen.
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FOLGE 4
Der Verschiebebahnhof: Was der Bundeshaushalt 2027 jeder Führungskraft lehrt!
Der Kernhaushalt zeigt 119 Mrd. € neue Schulden — inklusive Sondervermögen sind es 200 Mrd. €. Eine Fallstudie darüber, wie eine Kennzahl formal eingehalten und faktisch ausgehebelt wird.
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FOLGE 3
Die neue E-Auto-Prämie: Erfolgsmodell oder Rohrkrepierer?
Eine Förderung, die in jeder Einzelregelung plausibel klingt — und im Zusammenspiel doch am Ziel vorbeiläuft. Über Zielkonflikte, Mitnahmeeffekte und das Windhund-Prinzip.
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FOLGE 2
Aktivrente: Gut gemeint, aber auch gut gemacht?
Die Aktivrente soll Rentner zum Weiterarbeiten anreizen. Eine Zielgruppenanalyse zeigt: Der Anreiz erreicht vor allem die Falschen — mit teuren Mitnahmeeffekten und Ungleichbehandlung als Folge.
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FOLGE 1
Bonuszahlungen trotz Verspätungen: Wie schafft es die Bahn, ihre eigenen Ziele fast nie zu verfehlen?
Die Deutsche Bahn zahlt Millionenboni trotz sinkender Pünktlichkeit. Eine Fallstudie darüber, wie eng gefasste Zielkorridore und manipulierbare Kennzahlen gute Absichten ins Leere laufen lassen.