Folge 21
Beförderungen: Warum so viele nicht mehr nach oben wollen
Warum immer mehr Beschäftigte eine Führungsposition ablehnen, warum Top-Fachkräfte nicht automatisch gute Führungskräfte werden — und fünf Hebel für mehrere Wege nach oben.
Podcast & Blog
Leistungskompass.
Dein Team macht Dienst nach Vorschrift, obwohl du ordentlich zahlst, lobst und Ziele vereinbarst? Dann liegt es selten an den Menschen, sondern fast immer an den Anreizen.
Im Leistungskompass zeigt Prof. Dr. Thomas Glökler, wie du in deinem Unternehmen eine echte Leistungskultur etablierst. Den Stoff liefern aktuelle Fälle aus Wirtschaft und Politik: Warum kassiert der Bahnvorstand Boni trotz Verspätungen? Warum gehen bei Abfindungsprogrammen die Falschen? Und warum verdienen deine Neuen mehr als deine Treuen? Aus jedem Fall leitest du konkrete Ansatzpunkte für dein eigenes Team ab.
Für Unternehmer und Führungskräfte, die nicht länger die Lokomotive sein wollen, die alle anderen zieht. Wissenschaftlich fundiert, aus 15 Jahren Industriepraxis. Zweimal pro Woche neu.
Alle 21 Folgen
Folge 20
Wie holst du dein Team ins Büro zurück, ohne Misstrauen zu signalisieren?
Mercedes-Benz will bis zu vier Präsenztage pro Woche: Warum pauschale Präsenzregeln als Misstrauensvotum wirken können, was die Forschung zu Hybridarbeit zeigt — und fünf Schritte für die Rückkehr ins Büro.
Folge 19
Machst du Kündigen zum besten Verhandlungsinstrument?
Warum ein Gegenangebot kurzfristig vernünftig wirkt, dem Team aber zeigt, dass sich Kündigen lohnt — mit Verhandlungsmacht, Lernen am Modell und vier Ansatzpunkten für dein Unternehmen.
Folge 18
Warum bei Abfindungsprogrammen fast immer die FALSCHEN Mitarbeiter gehen (das Beispiel BMW)
Wer geht zuerst, wenn Unternehmen Abfindungen anbieten? Adverse Selektion, Informationsrente und Bank-Run-Dynamik am Beispiel des laut Medienberichten gestoppten BMW-Programms — und fünf Lehren für dein Unternehmen.
Folge 17
Der fatale Denkfehler der Zuckersteuer (und was Chefs daraus lernen können)
Warum eine Abgabe nicht gleichzeitig lenken und kassieren kann — eine anreiztheoretische Analyse ohne Wertung der Gesundheitspolitik und drei Konstruktionsregeln für Gebühren, Boni und Kennzahlen.
Folge 16
Warum verdienen deine Neuen mehr als deine Treuen?
Die Treuestrafe: Warum Loyalität schlechter bezahlt wird als Wechselbereitschaft, warum Gegenangebote Kündigungen belohnen — und vier Ansatzpunkte für eine faire Gehaltsstruktur.
Folge 15
Der Saalverlass der CDU: eine Lektion über Kontrolle und Vertrauen
Was kostet es, ein Kontrollproblem zu lösen, indem niemand mehr abstimmt? Eine anreiztheoretische Analyse — ohne politische Wertung — und drei Lehren für Kontrolle und Vertrauen im Unternehmen.
Folge 14
Das Problem der Bedarfswehrpflicht: Was Unternehmen von der Bundeswehr lernen müssen
Warum kann eine Zwangsoption im Hintergrund mehr kosten, als sie einbringt? Eine anreiztheoretische Analyse — ohne politische Wertung — und drei Lehren für Freiwilligkeit und Druck im Unternehmen.
Folge 13
Das tödlichste Bonus-System der Welt (und warum viele es noch nutzen)
Anreizautopsie Enron: Wie Boni auf selbst geschätzte Gewinne und ein Ranking mit fester Quote ein Unternehmen zerstörten — und wo solche Mechanismen heute wieder auftauchen.
Folge 12
Lehren aus der Metall-Tarifrunde für die eigene Vergütungspolitik
Warum eine einzige Prozentzahl bei sehr unterschiedlicher Lage der Betriebe nicht reicht, was die Gewinnbeteiligung leisten kann — und drei Lehren für die Vergütung im eigenen Unternehmen.
Folge 11
Historische Fehlanreize: Was wir von Nagelfabriken, Schlangen und Gefangenentransporten lernen können
Sowjetische Nagelfabrik, Kobra-Effekt und die Second Fleet: Wie falsch gewählte Kennzahlen Verhalten steuern — und warum die KI-Nutzungsquote die neue Nagelfabrik werden kann.
Folge 10
Facharzt-Termingarantie: Warum eine Frist das Wartezeit-Problem nicht löst
Warum Wartezeit der sichtbare Ausdruck einer Budgetregel ist, wie eine harte Frist Ausweichreaktionen auslösen kann — und was Führungskräfte daraus für Reaktionszeiten und Kennzahlen lernen.
Folge 9
Die Anreizfalle der Attestpflicht ab Tag 1
Warum die Debatte um die Attestpflicht ein Lehrstück der Anreiztheorie ist: Moral Hazard, Ärzte unter Zeitdruck, Präsentismus und die ehrliche Mehrheit — und was Führungskräfte für eigene Regeln lernen.
Folge 8
Dieser Führungsreflex kostet Millionen
Betrieb A zieht die Kontrolle an, Betrieb B fragt nach Ergebnissen: Ein Duell über den Anreiz der Kontrolle — und was das geplante neue Arbeitszeitgesetz damit zu tun hat.
Folge 7
Warum dein Bonus genau das kaputt macht, wofür du ihn bezahlst
Warum externe Anreize wie Boni und Strafen vorhandene Motivation verdrängen können — mit Kita-Studie, aktuellem BAG-Urteil und vier Hebeln, die du sofort nutzen kannst.
Folge 6
Was jede Führungskraft aus dem Wells-Fargo-Anreizsystem lernen kann
Eine Anreizautopsie: Wie aus einer klugen Kennzahl ein Skandal wurde — und vier Prüfschritte, mit denen du dieselben Konstruktionsfehler in deinem Unternehmen vermeidest.
Folge 5
Sachsen-Anhalt und das Anreizparadox der Brandmauer
Eine rein anreiztheoretische Analyse der politischen Brandmauer gegen die AfD — ohne Bewertung der Partei selbst — mit einem direkten Transfer auf den Umgang mit kritischen Stimmen im eigenen Unternehmen.
Folge 4
Der Verschiebebahnhof: Was der Bundeshaushalt 2027 jeder Führungskraft lehrt!
Der Kernhaushalt zeigt 119 Mrd. € neue Schulden — inklusive Sondervermögen sind es 200 Mrd. €. Eine Fallstudie darüber, wie eine Kennzahl formal eingehalten und faktisch ausgehebelt wird.
Folge 3
Die neue E-Auto-Prämie: Erfolgsmodell oder Rohrkrepierer?
Eine Förderung, die in jeder Einzelregelung plausibel klingt — und im Zusammenspiel doch am Ziel vorbeiläuft. Über Zielkonflikte, Mitnahmeeffekte und das Windhund-Prinzip.
Folge 2
Aktivrente: Gut gemeint, aber auch gut gemacht?
Die Aktivrente soll Rentner zum Weiterarbeiten anreizen. Eine Zielgruppenanalyse zeigt: Der Anreiz erreicht vor allem die Falschen — mit teuren Mitnahmeeffekten und Ungleichbehandlung als Folge.
Folge 1
Bonuszahlungen trotz Verspätungen: Wie schafft es die Bahn, ihre eigenen Ziele fast nie zu verfehlen?
Die Deutsche Bahn zahlt Millionenboni trotz sinkender Pünktlichkeit. Eine Fallstudie darüber, wie eng gefasste Zielkorridore und manipulierbare Kennzahlen gute Absichten ins Leere laufen lassen.
Frage oder Themenvorschlag?
Welches Anreizproblem soll ich mir als Nächstes vornehmen?
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